Termine & Kosten

Die Einhaltung der Terminplanung ist elementar für den Erfolg des Projektes im Kostenrahmen. Wir überlassen nichts dem Zufall.

• Planung & Arbeiten nach MS-Project Meilensteinprinzip für alle Projektbeteiligten und koordinierenden Architekt*innen – von der Gesamtperspektive bis zur Detailplanung mit klarer Schnittstellendefinition
• Koordination & frühzeitige, gemeinsame, verbindliche Abstimmung mit allen Fachplaner*innen & Gewerken
• sinnvolles Clustern von Gesprächsterminen
• regelmäßige Baustellenbegehungen & rechtzeitige Sichtung der bauseitigen Vorleistungen
• angemessene Planungszeiten, vor allem für LPH 2+3 – für eine optimale Basis für die Detailplanung
• Dokumentation & Nachtragsmanagement für Anpassungen – inklusive Überprüfung & Anpassung von Fristen

Kosten sind sensibel – in jeder Projektphase. Aber wir haben Erfahrung. Und die setzen wir während des gesamten Projektverlaufes auch zur Kostenoptimierung ein – von der Ideenphase bis zur Fertigstellung. Durch

• transparente, strukturierte Vorplanung & Kostenschätzung
• Entwurfsplanung & Kostenberechnung mit aktuellen Einheitspreisen
• Nutzung der eigenen umfangreichen Datenbank mit Kostenkennwerten – inkl. Abgleich mit ähnlichen Projekten
• regelmäßige Soll-Ist-Prüfung, Kostenstatusberichte, Kostenfortschreibungs- & Mittelabflusslisten
• kontinuierliches, strukturiertes & dokumentiertes Änderungsmanagement (EVÄ) & konsequentes
  Nachtragsmanagement

Präsenz während der Planungsphase

• regelmäßige Planungs- & Bauherrenbesprechungen nach Bedarf als Präsenz- oder Videokonferenz
• Nutzerworkshops als Präsenz- oder Videokonferenzen
• Wahrnehmung von kurzfristig einberufenen Terminen als Präsenz- oder Videokonferenz möglich

Präsenz während der Ausführungsphase

• Baubegehungen vor eigentlicher Möbelmontage zur Schnittstellenüberprüfung der Haustechnikgewerke
• regelmäßige Objektüberwachung während der Möbelmontage (mindestens 1 Tag / Woche)
• Vorbegehung zur Leistungsfeststellung & Mängelverfolgung
• sehr gute & kurzfristige Erreichbarkeit bei Störungen im Bauablauf

Übergeordnete Präsenz

• Projektleiterprinzip